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建筑公司腳手架項(xiàng)目經(jīng)理履職制度

（一）、搞好協(xié)調(diào)（1）甲方的協(xié)調(diào)；

（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)；

（3）班組的協(xié)調(diào)；

（4）配合單位及周圍居民關(guān)系的協(xié)調(diào)。

（二）、搞好成本核算及控制

認(rèn)真遵循甲方主合同和班組合同，加強(qiáng)四項(xiàng)成本核算及控制：

（1）施工（人工費(fèi)）成本；

（2）材料成本；

（3）損耗成本；

（4）管理費(fèi)成本。

（三）、加強(qiáng)材料管理

（1）合理計(jì)劃材料的進(jìn)出場(chǎng)，監(jiān)督進(jìn)出材料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

（2）合理布局現(xiàn)場(chǎng)的材料堆碼場(chǎng)地和方法，對(duì)材料收、發(fā)、管全過程實(shí)施監(jiān)督，保障現(xiàn)場(chǎng)材料的完整；

（3）審查材料進(jìn)場(chǎng)及申購(gòu)計(jì)劃，杜絕存放材料的浪費(fèi)；材料保安管理的監(jiān)控。

（四）、加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證工藝質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）切實(shí)保障進(jìn)度，按照甲方要求的進(jìn)度和工期完成；

（3）落實(shí)質(zhì)量檢查和整改，最大限度減少返工損失。

（五）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理

（1）全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工措施；

（2）加大安全檢查和隱患整改力度，預(yù)防安全事故；

（3）保證安全生產(chǎn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

（六）、加強(qiáng)結(jié)算管理

（1）嚴(yán)格把握?qǐng)?bào)驗(yàn)和收方、簽證大關(guān)；

（2）爭(zhēng)取甲方進(jìn)度款的按期收取；

（3）做好班組民工工資的定期支付。

（七）、搞好日常管理

（1）做好項(xiàng)目部日常事務(wù)和后勤工作的管理；

（2）管好資金和費(fèi)用。

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