述職報告范文：管理工作職責是由范文詞典為您精心收集，希望這篇管理工作職責范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是管理工作職責的正文：

管理工作職責

包括資本管理、業(yè)務管理、成本管理、風險管理、績效管理這五個方面，
管理人員
管理人員要明白一個道理，一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子的道理，我們企業(yè)的狀大是離不開團隊的力量，但團隊力量是離不開我們領導者本身，所以說你們就是企業(yè)的一面精神旗幟，你們的一言一行將影響著企業(yè)的興與衰。
主管的角色定位和工作職責
主管，既是管理者、領頭者、技術指導者、方案制定者、員工技能培訓者，有時還擔負著決策者的重任，主管是學校的典范以及所有人學習的榜樣，你們就是火車頭或是火車的動力，正所謂“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以在經(jīng)營發(fā)展中主管是起著舉足輕重的作用。
主管就像交響樂的指揮家一樣，既要正確指揮各聲部，又要調(diào)和所有聲音，從而才會演奏出和諧優(yōu)美的樂章，也就是說，在實際工作中，主管既要對所管部門作出總體要求，又要調(diào)整好各部門的工作配合，并激發(fā)你的手下員工的工作熱情（激發(fā)分制度、感召、個人魅力）。

第二節(jié)主管崗位職責
（一）A、前臺主管日常職責
（1）衛(wèi)生清潔與檢查。
（2）區(qū)域設備整理、貨品檢查。
（3）每日1個小會。
（4）顧客資料整理處理。
（5）當日業(yè)務總結。
（6）日常工作檢查（如查看網(wǎng)站更新、檢查時間等）。
（7）日常工作安排。
（8）收據(jù)收款對單檢查。

B、前臺主管周固定工作
（1）總結、分析前一周工作，落實本周大的工作計劃。
（2）了解掌握顧客動態(tài)，時時幫助跟單。
（3）對員工進行評估、點評。
（4）對員工提出問題進行跟蹤指導培訓。
（5）每周搞一項小型活動，帶著鍛煉、團結的思想去做。
（6）進行一次大掃除。
（7）與個別員工談心、鼓勵。

C、前臺主管每月工作
（1）進行前1月工作、分析。
（2）對員工評估、點評、指正。
（3）制定審核班、個人及其它業(yè)務業(yè)績報表。
（4）作附近學?？土鞣治?，找出其中真正的原因與其作競爭對策。
（5）產(chǎn)品清點。

B、主管周工作
（1）安排一周工作的大事件，作好記錄。
（2）周六對本周工作總結，周一安排一周工作。
（3）對職工進行開會評估、點評、指正。
（4）周一全體開會，表揚先進、先進個人，做到人人去爭取的氛圍，提高全體勢氣。
（5）進行一次思想培訓課程。

述職報告范文：管理工作職責版權歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!