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工程項目竣工驗收制度

為了搞好工程竣工驗收，明確驗收程序和驗收人員的職責，切實把好工程效益的最后一道關(guān)，特制訂工程項目竣工驗收制度。

即單位工程竣工驗收制度。

一、竣工驗收要依據(jù)以下內(nèi)容

經(jīng)過審批機關(guān)批準的安全專篇、初步設計、施工圖和合同、設備技術(shù)說明書、施工過程中的設計變更單、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、

主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整意見等。

二、組織領導及參加部門

工程項目即單位工程竣工驗收由集團公司基建部組織，礦工程、技術(shù)、設計、施工、監(jiān)理、調(diào)度、機電、財務、綜合等相關(guān)部

門參加。

三、驗收時間

集團公司接到礦單位工程竣工報告一個月內(nèi)組織驗收。

三、驗收議程

1、由礦對工程項目的建設概況向驗收組進行介紹，主要包括以下內(nèi)容：

（1）設計情況：包括設計單位、設計的主要內(nèi)容和重大變更等。

（2）施工情況：包括施工單位、開竣工時間、采取的主要施工工藝。重大變更（包括設計變更、工程更改及隱蔽工程等）及

重大事項處理記錄。

（3）項目投資：包括批準概（預）算、合同價款、結(jié)算和預計工程總造價。

（4）初步驗收情況通報：包括主要工程質(zhì)量、系統(tǒng)運行情況、和主要指標監(jiān)測情況等。

（5）剩余工程及其安排。

2、與會人員現(xiàn)場檢查驗收

由主持人進行專業(yè)分組，針對工程的具體情況，按照施工驗收規(guī)范和評定標準要求進行檢查，并詳細記錄。

3、集中講評

（1）由各組長進行統(tǒng)一講評，對驗收中提出的問題，拿出處理意見，并提出最終驗收結(jié)果。

（2）施工單位就驗收人員提出的問題進行表態(tài)。

（3）主持人進行總結(jié)定論。

4、根據(jù)講評意見寫出驗收紀要，原則上由建設單位負責落實，按期完成。落實意見與紀要一并作為竣工驗收資料歸檔保存。

通過驗收形成竣工驗收合格證書，并由驗收人員簽字。

5、凡未完成設計、紀要要求的一律不得交付使用，不簽證竣工驗收證書，不得辦理竣工結(jié)算。

四、其它

單項工程竣工驗收，屬政府行為的按照國家現(xiàn)行政策進行驗收。執(zhí)行第八章第五條規(guī)定（AQ1055—2008）。

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