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車間三年成果總結(jié)

⑴淘汰落后產(chǎn)能1515 —63 〞布機124臺.

⑵精簡各類人員92名.

⑶質(zhì)量指標大幅提高：織疵率由5.07%下降為3.97%，下降幅度為21.70%；匹扯分由12.22分/匹下降為9.84分/匹，下降幅度為19.48%；下機一等品率由57.26%上升為58.82%，上升幅度為1.56 %.

⑷設備運行狀態(tài)穩(wěn)定，產(chǎn)量不斷提高：設備完好率穩(wěn)定在100%，一級一等車率穩(wěn)定在99 %，布機折合單產(chǎn)穩(wěn)定在5.432米/臺時以上；織機徑向斷頭率由0.24根/臺時下降到0.16根/臺時，下降幅度為33.33%，緯向斷頭率由0.09根/臺時下降為0.06根/臺時，下降幅度為33.33%，有梭超產(chǎn)由80.7683萬米增加到9409543萬米，年增加14.1860萬米，劍桿產(chǎn)量有606.7797萬米增加到683.9697萬米，年增加77.19萬米。

⑸勞動管理科學化：下布工上軸工等工種實行了計件工資制；修梭工保養(yǎng)工值車工等進行了擴臺并崗；結(jié)經(jīng)工架子工等實行了靈活工作時間制。這些制度的

創(chuàng)新滿足了生產(chǎn)發(fā)展的需要，提高了職工積極性。

⑹新產(chǎn)品生產(chǎn)成績顯著：三年上機試驗生產(chǎn)各類新產(chǎn)品47個，成績顯著。其中純棉滌棉導電布系列；純棉精梳普梳提花布系列；人棉斜紋布系列；純棉貢緞系列難度大，附加值高，為企業(yè)贏得了市場，創(chuàng)造了效益。

⑺操作水平不斷提高：優(yōu)一級率由93.75%提高到95.2 %，滿足了新品種的需要。

⑻小改小革合理化建議工作效果明顯：三年實施各類小改小革40多項，4350臺次，在提高質(zhì)量中發(fā)揮了重要作用。

⑼質(zhì)量管理方法不斷創(chuàng)新：實行了干部承包責任區(qū)制度，技措工責任區(qū)承包制度，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

⑽團隊建設規(guī)范化：“設備創(chuàng)一流，操作爭上游，產(chǎn)品無疵化”部門愿景深入人心，團隊戰(zhàn)斗力加強。
 

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