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經營部2011年年度工作總結

2011年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。 現將經營部一年來運行的情況作如下匯報：

一、2011年工作總結

（一）、2011年度經營情況

　　　  1一11月份經營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：

　　  （1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4.58元；

　　  （2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9.63元；

　　  （3）自主維修工程，預計金額為7c00元；

　　  （4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為？元。

（二）、2011年度經營部工作情況

　　　 1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹 、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

　　　 2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作，參與

三、2012年的工作重點

　　　 1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；　　　　　

　　　 2、 提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求；

　　　 3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；

　　　 4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

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