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國土所推進數(shù)字化管理經(jīng)驗交流材料

　 xx省xx市xx棉花原種場是個版圖面積只有18 平方公里的小農(nóng)場，但因緊鄰市區(qū)，在土地利用規(guī)劃修編時，xx有8平方公里納入城市規(guī)劃管理。在土地管理日常工作中土地動態(tài)巡查尤為突出。

　 為了管好這18平方公里的土地，xx所摸索出一套“三、四、五”的數(shù)字管理辦法。并且取得了一定的成效，為市政發(fā)展打下良好的基礎，為城市規(guī)劃管理做好保駕護航工作。

　 xx所為了強化國土動態(tài)巡查網(wǎng)，他們在原來5個村級動態(tài)巡查網(wǎng)的基礎上“分解編織”出15個村小組級土地動態(tài)巡查網(wǎng)絡。形成了“農(nóng)場——村——村小組”三級聯(lián)防機制。層層簽訂土地動態(tài)巡查責任書，發(fā)放聘書，以“保增長、保紅線”為著力點，嚴格落實基本農(nóng)田保護制度。同時由農(nóng)場納入年度考核一票否決制，將各個巡查點的村小組組長確定為動態(tài)巡查第一責任人。凡在轄區(qū)內(nèi)瞞報或者遲報、由群眾舉報等違法違規(guī)用地行為，造成重大影響的，責任人就地免職。

　 在征地工作中堅持“四到場”。即定點放線到場；破土動工到場；基礎驗收到場；竣工驗收到場。在土地征用過程中做到事前審查到位；事中監(jiān)管到位；事后服務到位。充分發(fā)揮土地協(xié)管員的作用，從而使監(jiān)控范圍觸及到轄區(qū)內(nèi)每個角落，使管理不留死角，服務不留后遺癥。把土地管理的日常工作做的有條不紊，既方便了群眾又提高了單位的形象。

　 在日常工作中，xx所結(jié)合政風行風評議和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極熱情地服務于民，由以前的群眾跑腿，改為“群眾動嘴，我們跑腿”的新的服務理念。現(xiàn)在只要一個電話，國土所的工作人員就會按照預約的時間準時到現(xiàn)場辦公。他們又改進工作方法，制定出“五公開”的辦事制度。第一辦事制度公開上墻；第二用地計劃公開指標；第三審批結(jié)果公開公示；第四收費項目公開標準；第五違法用地公開曝光。通過一系列的公開，增加了辦事的透明度，讓群眾明明白白來辦事，高高興興來辦事，也從根源上杜絕了腐敗的產(chǎn)生。

　  通過一系列的改革措施，xx國土所的工作在這小小的18平方公里上開展的紅紅火火有聲有色。

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