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“創(chuàng)先爭優(yōu)”黨建工作交流材料

尊敬的各位領導，各位同仁，大家下午好！

根據安排，我很榮幸能夠代表人力資源部黨支部做交流匯報，我叫姚x，來自人力資源部人才開發(fā)管理科，我今天匯報的主題是：開展六個一活動，積極推進學習型支部建設。

2010年，人力資源部黨支部在集團黨委、集團機關黨委正確領導下，結合部門深化推進用工分配制度改革重點工作，以開展六個一活動為主線，積極推進黨建工作，加強部門學習。

六個一活動具體是：

明確一個目的

制定一個計劃

做好一次培訓

研讀一本書籍

撰寫一份心得

開展一次活動

明確一個目的。

現代企業(yè)人力資源管理，企業(yè)不僅要著眼當前，還需要關注未來。對員工管理，在關注組織目標實現、注重業(yè)績實現的同時，需要關注員工發(fā)展，注重能力提升。

2009年，借用工分配制度改革契機，進一步完善考核體系，建立統一考核平臺，加強員工崗位任職考核，并納入集團考核體系。

員工崗位任職考核具體包括員工業(yè)績考核和崗位勝任能力考核。員工業(yè)績考核主要依據組織績效目標分解。崗位勝任能力考核依據崗位說明書的任職資格要求，對所在崗位具備的學歷、經驗、專業(yè)知識、職業(yè)資格、職業(yè)能力進行評定，確定有針對性的績效考核內容，促進員工履行崗位職責。崗位勝任能力主要是對員工履職能力以及晉升潛力的評價，著眼未來，著眼發(fā)展?jié)摿Γ仃P鍵序列、關鍵崗位的崗位任職考核。崗位勝任能力最終目的是為了員工工作能力提升，提高履職能力，提升工作業(yè)績。

結合人力資源部門具體工作實際，制定部門員工崗位任職考核管理辦法,通過學習支部建設,提升部門員工崗位勝任能力，提高人力資源管理服務水平和職業(yè)能力。

制定一個計劃

一個目的

　  提升崗位勝任能力

兩個階段

　  理論學習　 文化踐行

三個維度

　  內化于心

　  固化于制

　  外化于行

做好一次培訓

達到四個效果：

　　  全員學習《紅塔文化力》

　　  深入理解“紅塔價值觀”

　　  服務工作

　　  提升效率

研讀一本書籍——開展讀《杜拉拉升職記》活動

《杜拉拉升職記》是一本職場書本，是由一位外資企業(yè)人力資源管理背景的作者寫的，在這本書中，體現了很多人力資源管理新理念和實際操作技巧。

人力資源實施戰(zhàn)略的管理。首先公司以能力素質模型（也稱“勝任力模型”）為員工規(guī)劃與職業(yè)的發(fā)展，才使得杜拉拉從行政助理到行政主管最后升到人事行政經理。

其次人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相關。當DB公司提出聚焦中國計劃，那么人力資源的規(guī)劃就要作為從短期迅速招聘人員以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。當員工招聘來到公司，人力資源部門工作并未結果，而是要做好相關的培訓，包括新員工的入職培訓及以勝任力模型為導向的相關職業(yè)素質提高的培訓。

同時，這本書體現了很多職場執(zhí)行力的

一個主題：進一步深刻理解“紅塔人的修煉”

三個特色：領導重視　 參與積極形式多樣

四個成效：形成氛圍  文化落地  充實生活　 提升素養(yǎng)

撰寫一份心得

支部書記帶頭開展思想政治工作研究，撰寫多篇論文

部門黨員員工結合學習體會，撰寫《學習沈浩同志精神有感》及《讀杜拉拉升職記有感》等多篇心得體會

人力資源部黨支部朱書記親自演唱《敢問路在何方》，部門員工參與表演三打白骨精，豐富了文化生活，提升了團隊凝聚力

開展一次活動

組織“山高人為峰”登山活動

積極開展捐資助學等社會公益活動

集團人力資源部表演的小鬧戲《西游記外傳》中，唐僧已不用禪杖，孫悟空也改用了棒球棍，豬八戒也只用挖地的鋤頭，沙僧剃了胡子，簡單風趣的表演使參加晚會的職工開懷大笑。

 “六個一”活動開展一年來，人力資源部黨支部在集團黨委、機關黨委的正確領導下，在各單位支部的大力支持下，在全體黨員和員工的共同努力下，創(chuàng)新思維，團結協作，腳踏實地，較好完成了各項工作任務，得到了好評并取得了一定的工作業(yè)績。

2010年度，人力資源部黨支部考核分為89.12分，被評為年度先進黨支部。年度企業(yè)文化建設考核分為95分，被評為企業(yè)文化建設實踐獎。年度廉政建設工作突出并獲得紀檢先進集體。

成績已經屬于過去，面對集團發(fā)展新的要求，人力資源部黨支部將繼續(xù)延續(xù)“六個一”活動，組織更多有意義的支部活動，更好地推進學習型支部建設，提升人力資源管理服務水平和職業(yè)能力,進一步完善和創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加強人才隊伍建設，破解人才瓶頸，為集團新發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支撐。

謝謝大家！

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