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實踐部發(fā)展建設(shè)方案

一、實踐部定位
定位：服務(wù)性組織 學(xué)習(xí)性組織 人才梯隊化建設(shè)
二、實踐部存在的問題
實踐部的活動應(yīng)當(dāng)圍繞定位進行開展，現(xiàn)在我個人認為存在的問題是：
1、服務(wù)性的范圍不夠，有局限性；
2、務(wù)實性不夠到位；
3、學(xué)習(xí)性組織徒有虛名；
4、人才培養(yǎng)缺乏規(guī)范化建設(shè)體制；
三、實踐部發(fā)展方向
明確了定位，組織就會明確發(fā)展的方向及目標，但是，有這樣一個普遍現(xiàn)象組織經(jīng)常是有明確的遠大的崇高的目標但缺乏完成目標的切實可行的步驟，下面，我就實踐部的活動為分類依據(jù)具體闡述實踐部的發(fā)展思路：
1、走進企業(yè)活動
關(guān)于走進企業(yè)活動，我從產(chǎn)業(yè)鏈的角度進行分析，并通過此來做大做強。關(guān)鍵點：做好走進企業(yè)的已有的走的主體，從活動的上下環(huán)節(jié)進行拓展：（1）做學(xué)校教授學(xué)者與企業(yè)發(fā)展的橋梁，做到產(chǎn)學(xué)研的有效連接；（2）為企業(yè)或?qū)W校做調(diào)研課題；（3）建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)實踐基地，更好的為廣大學(xué)生服務(wù)；（4）建立與二級學(xué)院的聯(lián)系把走進企業(yè)做大。
2、企業(yè)家論壇
企業(yè)家論壇現(xiàn)在的情況不容樂觀，我進行的思考，就實踐部而言，我們可以積極地聯(lián)系煙臺就地的企業(yè)家，積極做好策劃及組織工作，但是，僅憑我們的努力很難扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的狀況，還需要各方面例如：企業(yè)家的邀請等很大的推力。
3、成功論壇
成功講壇基于學(xué)習(xí)身邊的榜樣，建立一種良好的交流機制而設(shè)立。經(jīng)過兩年的探索，我有一點想法：我想把成功講壇做成一種自由交流、無障礙溝通的平臺。時間每月一期，具有主題性，形式類似TED演講等，打破傳統(tǒng)的效率低下的講座形式。目前困難較大，但就當(dāng)前企事業(yè)單位改制的方向來看，學(xué)校的發(fā)展終歸會歸到學(xué)術(shù)、自由與進步的軌道上來，如果堅持下去前景是光明的。
4、山商講堂
我們學(xué)校講座很多但是沒有一個系統(tǒng)化的體系化的管理經(jīng)營模式，基于此我有建立一種系統(tǒng)化講座的想法。例如：北大講座已經(jīng)體系化運作，每期都出版圖書等；
四、結(jié)束語
大學(xué)三年的時光在校學(xué)生度過我很榮幸也很高興，最后我想說：學(xué)生會的發(fā)展需要學(xué)生會各部門的共同努力還需要團委老師的大力支持，對于實踐部的工作更加是如此，我們走出去的過程中有太多的困難，但我們會堅定不移的迎難而上；學(xué)生工作中外聘導(dǎo)師制，通過對學(xué)生工作中專業(yè)性問題進行專業(yè)化輔導(dǎo)等方式對學(xué)習(xí)性組織構(gòu)建起到輔助作用；就當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上交流溝通學(xué)習(xí)互動也是實踐部走出去的一個方向。最后，祝愿學(xué)生會明天會更好！

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