中鐵隧道集團企業(yè)文化建設策劃書：

中鐵隧道集團企業(yè)文化建設策劃書 中鐵隧道集團企業(yè)文化建設策劃書

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口, 直接反映著企業(yè)形象, 影響著 企業(yè)市場競爭力. 項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置, 具有舉足輕重的地 位和作用.為通過富有集團特色的項目企
業(yè)文化建設,統(tǒng)一項目價值取向,塑造項目團隊精 神,挖掘項目內(nèi)在潛能,以最小的成本,最優(yōu)的質量,最美的形象回報社會,探索一條具有 中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子,結合企業(yè)文化落地和項目法施工實際,制定 本策劃書.

一,指導思想

以《中鐵隧道集團 — 年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領,緊緊圍繞項目企業(yè) 文化建設實際,突出抓好三個手冊的貫徹落實,達到培育員工隊伍,促進項目管理,建設 精品工程,鍛造企業(yè)品牌,提升企業(yè)形象的目的,為干好在建項目拓展市場不懈努力.

二,遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則, 堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原 則,堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,堅持與思想政治工作相結合的原則,堅持與施工生 產(chǎn)同部署,同檢查,同獎懲的原則,堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則.

三,策劃內(nèi)容

1,策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2,策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3,策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4,遵循集團理念確定項目建設指導思想,以優(yōu)良管理,優(yōu)秀隊伍,優(yōu)質工程踐行企業(yè) 理念;

5,開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6,整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,規(guī)范崗位行為;

7,制定員工培訓規(guī)劃,開展業(yè)務技術培訓;

8,規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9,設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

10,執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;

11,加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;

12,開展項目特色企業(yè)文化建設活動.

四,策劃實施

1,成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組,組成人員:項目部經(jīng)理,專職黨工委書記或 副書記,工會工委主任,團工委書記,經(jīng)營財務部部長,工程部部長,辦公室秘書,工區(qū)主 任,黨組織負責人,工會負責人,團組織負責人. 職責:

(1)黨政領導共同負責,工會三工建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化 建設, 不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作. 項目黨政共同負責項目企業(yè) 文化建設,項目經(jīng)理是第一責任人,黨工委負責日常工作,工區(qū)主任是第一執(zhí)行人.

(2)統(tǒng) 一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設,確立目標和發(fā)展方向.

(3)指導,組織,規(guī)范項目企業(yè)文化實施 活動.

(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查,指導.

(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式 的企業(yè)文化建設活動.

(6)協(xié)調,組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流.

(7)及時處理有 損項目企業(yè)文化建設的行為.

(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲.

2,領取集團企業(yè)文化建設三個手冊a 類項目向集團公司片區(qū)指揮部領取三個手冊;b,z 類項目向具體承擔施工任務的 子分公司領取三個手冊. 集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模 塊,領取方式另行通知.

3,規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案 a 類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后, 報片區(qū)指揮部批復, 項目企業(yè)文化建設推進領 導小組組織實施.b,z 類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,報具體承擔施工任務的子分 公司批復,報片區(qū)指揮部備案,項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施.

4,過程控制 項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨,政,工,團工作考核目標,使項目企業(yè)文化建設與項目 生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,做到同步策劃,同步實施,同步檢查,同步獎懲,相互促進,共同發(fā)展. 集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門, 要從內(nèi)容和設 施建設上加強指導監(jiān)督,發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,并適時抽查方案實施情況.對于影響重大的 工程項目, 集團公司視情況采取片區(qū)指揮部, 子分公司, 項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作. 集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施,督促,檢查,考核的職責, 對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核,科學論證,及時批復,并每半年組織一次檢查, 有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室. 項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體,要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,對關鍵環(huán)節(jié),主要問 題一抓到底,確保方案實施.項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,有關情況報片區(qū)指 揮部.企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃,項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理. 工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案, 堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排, 共 同考核, 將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽, 評比之中, 因地制宜地開展各項特色活動. 工區(qū)將每個月的自查情況報項目部.

5,考核表彰 按照工區(qū)每月自查,項目部每月
檢查,片區(qū)指揮部每半年考核,集團公司適時抽查年度 評選的程序抓好過程控制,集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次企業(yè)文化建設 先進單位.子分公司,片區(qū)指揮部,項目部根據(jù)情況,負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結 和先進單位的推薦上報工作.

五,策劃細目

(一)項目概述

1,項目背景情況;

2,項目工程基本情況;

3,項目目標任務和主要履約內(nèi)容;

4,項目重點難點工作;

5,項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;

6,項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃.

(二)執(zhí)行 mi 手冊,理念塑造品質

1,論證并確定項目建設指導思想 在遵循集團理念的前提下,圍繞安全,質量,效益,環(huán)保,工期等項目重點,突出項目 特點論證并確定項目建設指導思想,統(tǒng)一項目和員工的價值取向,統(tǒng)領項目各項工作.

2,結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務教育.重點通過干最難的,交最好的企業(yè)宗旨教育,向員工 講清項目的概況,意義,施組安排及工程所在地的社情,民情等內(nèi)容,使員工了解即將面臨 的任務,增強緊迫感,使命感,做好準備,干好工程.

(2)施工中的艱苦奮斗教育.重點通過效益是企業(yè)成長和繁榮的前提的效益觀教育,

向員工講清弘揚艱苦樸素,勤儉興企的精神,磨練艱苦奮斗的意志,激勵奮發(fā)向上,無私奉

獻的精神,增強項目創(chuàng)效能力,促進企業(yè)長遠發(fā)展,增加員工收入. (3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育.重點通過攻堅克險,創(chuàng)造明天的企業(yè)使命教育,向員 工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,增強員工樹立科學施工, 敢打硬拼,決戰(zhàn)決勝的信心與決心.

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育.重點通過精益求精做好每件事的職責觀教育,向員工 講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,加強工期意識,連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育, 加強安全工作,保持隊伍穩(wěn)定,快速收尾.

(5)全過程的安全質量和環(huán)境保護教育.重點通過不斷改善我們的安全和健康環(huán)境 的安全觀,做最難的,交最好的質量觀,建設綠色工程的環(huán)保觀教育,向員工講清安全 質量和環(huán)境保護是社會,企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎,弘揚至 精,至誠,更優(yōu),更新的企業(yè)精神,牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識,鍛造企業(yè)品牌, 創(chuàng)樹企業(yè)信譽.

3,實踐闡釋理念 通過項目企業(yè)文化實踐,用項目優(yōu)良行為,員工先進事跡闡釋理念,提升員工理念價值 認同,深化員工理念認知.

4,編制項目團隊手冊 以集團和項目指導思想,項目目標(總體目標,工期目標,安全目標,質量目標,環(huán)保 目標,效益目標) ,工程概況,參建單位隊伍,企業(yè)形象用語,員工誓詞等為主要內(nèi)容編制.

5,升旗宣誓 每月第一個星期一的 7:30 組織全體員工舉行升國旗,總公司旗,集團旗儀式,員工統(tǒng) 一著裝列成方陣,指定護旗手,先升國旗,奏《國歌》 ,之后另兩面旗幟同時升起,全體合 唱《中隧之歌》 ,員工面對旗幟進行宣誓.

6,開展特色活動 利用網(wǎng)絡,廣播,專欄等傳媒,運用理念故事,報告會,座談會,演講等形式,采取懸 掛理念套圖,圖示,標語等氛圍烘托的方式,結合思想政治工作,三工建設和青年員工文 化活動,卓有成效地開展好理念宣貫.

(三)執(zhí)行 bi 手冊,行為規(guī)范全員

1,教育培訓 樹立培訓對員工是最大福利的培訓理念.圍繞項目背景和意義,工程特點和性質,企 業(yè)理念和行為規(guī)范,施工安全質量和環(huán)保,工藝操作和要求,工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi) 容進行全員培訓.本著缺什么補什么的原則,采取多種方法,通過不同途徑抓好過程培訓, 做到培訓目標具體化,工作經(jīng)?；?內(nèi)容豐富化.

2,整合管理規(guī)范 針對人事,財務,物資,設備,安全質量,環(huán)保,績效考核等系統(tǒng)管理,建立流程管理 規(guī)范.

3,整合崗位規(guī)范 在明確崗位和持證上崗的基礎上, 確定崗位應知應會, 技術要求, 操作流程和目標責任, 制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,開展崗位技能培訓和技術比武活動,樹立員工愛崗敬業(yè)精神,立足 崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績.

4,整合獎懲規(guī)范 依據(jù)項目目標,崗位規(guī)范,工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,注重項目目標與員工個 人目標,物質激勵與精神激勵相結合,獎勵為主,懲罰為輔,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn).

5,整合員工手冊 本著實用,簡潔,易記的原則,將培訓,管理,崗位,獎懲,員工行為守則,禮儀規(guī)范 等內(nèi)容整合為《員工手冊》 ,也可與《團隊手冊》合并編制.

6,堅持班前講話班后總結 以工藝流程,安全質量操作,成本控制,工序銜接等為主要內(nèi)容,堅持做到班前講話, 班中指導,班后總結.

7,整合禮儀規(guī)范 以慶典,表彰,開工竣工,新聞發(fā)布,辦公和員工個人禮儀為重點,結合安全質量標準 工地,黨建思想政治工作,三工建設和青年員工文化活動,文明施工,文明寢室等方面規(guī) 定,辦法,引導教育員工遵守禮儀規(guī)范,尊重當?shù)孛袼酌耧L,開展企地共建,內(nèi)鼓士氣外樹 形象.員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證.

8,整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項目新聞信息,影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機構的溝通合作.

(四)執(zhí)行 vi 手冊,視覺展現(xiàn)風采

1,項目區(qū)域

(1)彩門( 《vi 手冊》b506,507,以下均指手冊) .通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路 段,尤其是進入施工管段及駐地,設立彩門和指示路牌.彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大 型噴繪畫.例:正面上排徽標+中鐵隧道集團,下排項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路 工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越.

(2)圍籬(b506) .帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述.內(nèi)容,畫面見 b506.據(jù)實增加業(yè) 主,設計,監(jiān)理,總公司等方面內(nèi)容及集團理念,形象用語等.

(3)刀旗(b111) .通往現(xiàn)場,駐地道路兩邊,辦公區(qū),生活區(qū)圍籬上,施工區(qū)及重 大活動,據(jù)實插設四色刀旗.

(4)路標(b801,802) .在道路交叉口,區(qū)域分界及相關處設置.

2,辦公區(qū)域

(1)徽標,名稱識別.在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌,黨工委名稱牌.例: 徽標(紅色)+中鐵隧道集團+項目部,白底藍字,也可制作銅牌;中共中鐵隧道集團有 限公司項目經(jīng)理部工作委員會,白底紅字.面對名牌,右為項目名稱牌,左為黨工委名 稱牌.

(2)旗幟,旗壇(b106) .設立在項目部/現(xiàn)場,旗桿為不銹鋼材質,棗紅色大理石臺 座,臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團.以旗正面為準,從右往左為總公司旗幟,2 號國旗,集團旗幟.國旗由項目部,工區(qū)自行購買,總公司旗幟由集團公司企業(yè)

文化部統(tǒng)一 制作,集團旗幟由集團公司,子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作.

(3)看板,招牌,燈箱(b501-b504) ,室內(nèi)形象墻(b601) .可采取徽標+中鐵隧道集 團有限公司+項目部進行制作.

(4)標牌, 圖例.職責牌(b602) 部門銘牌 , (b603) ,標語貼紙(b509) ,色帶 (b604) , 安全圖例(b701-708) ,據(jù)實制作.

(5)宣傳欄.項目部適當位置設宣傳欄,版面長寬為 2.41.2 米.內(nèi)容為集團簡介, 工程簡介,企業(yè)業(yè)績圖片,施工進度,廠務公開,工程效果圖等.

(6)會議室.會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神.例:至精至誠 +徽標+更優(yōu)更新,可參照形象墻設計.其他墻面可懸掛工程形象進度,項目組織機構,安 全質量責任機構,理念套圖,與項目工程關聯(lián)的圖片,會議理念等圖表.

(7) 辦公用具. (b201-b203) 便箋紙 信紙 , (b204) 傳真紙 , (b205) 發(fā)文紙 , (b206-b207) , 文件頭(b208-b209) ,會議紀要文頭(b210) ,信封(b211-b214) ,文件夾(b215) ,資料 袋(b216) ,據(jù)實制作.

(8)交往,識別用品.名片(b301-b304) ,員工證卡(b305-306) ,員工胸牌(b307) , 貴賓證(b309) ,通行證(b310) ,參觀證(b309) ,宣傳物品(b1001-b1002) ,據(jù)實制作.

(9)輔助圖形(a301—a304) ,標志不干膠(b312) .據(jù)實使用.

3,生活區(qū)域

(1)路標(b802) .生活區(qū)醒目處設置.

(2)標牌,圖例.比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置.公用設施標識醒目齊全.

(3)宣傳欄.適當設置,突出員工行為守則,學習培訓,文明評選,勞動競賽等內(nèi)容.

(4)理念圖示,用語及其他內(nèi)容.

4,施工區(qū)域

(1)名稱標牌 a,隧道及地下工程.洞門上方兩排排列,上排工程,下排中鐵隧道集團承建. b,橋梁.在橋梁醒目位置標注中鐵隧道集團承建工程. c,其他工程參照執(zhí)行. d,字體,顏色.標準字,藍底白字或白底紅字. e, 類, 類工程項目使用上述名稱, 類項目可使用中鐵隧道集團有限公司承建, a b z 但提倡使用中鐵隧道集團承建. f,已完工程名稱標牌(b906) ,可在設計許可下使用.

(2)宣傳欄,標牌,圖例.比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置.現(xiàn)場物料有醒目標牌.

(3)車體機械設備(b901-b905) .據(jù)實制作. (4)衣帽.工作服(b401-b402)據(jù)實制作.安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行,前面中 隧集團,后面為徽標.紅色,藍色安全帽的名稱,徽標印白色;白色,黃色安全帽的名稱, 徽標印紅色. (5)標語.醒目處設置勇于跨越,追求卓越的總公司精神和集團理念,形象用語等.

(五)總公司精神,旗幟,標識

1,項目部駐地和施工現(xiàn)場,設有勇于跨越,追求卓越總公司企業(yè)精神的宣傳標志, 凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟.

2,各重點工程,標志性工程,城建工程施工區(qū)域出入口處設置中鐵工程組合徽標和 總公司企業(yè)精神標志,可視情況變化組合,總公司精神為魏碑字體.

3,設置彩門,圍擋時要有中鐵工程企業(yè)標識,企業(yè)精神.

4,重點工程開工,竣工儀式,應充分展示中鐵工程標識,旗幟,企業(yè)精神.

5, 在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時, 將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面. 如中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團.

6,各級領導名片按總公司要求制作.

7,制作宣傳品,紀念品,禮品等要標有總公司企業(yè)標識,企業(yè)精神.

8,懸掛徽標時,總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面.可采取中鐵工程組合徽 標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行,橫排,豎排均可,上下組合時中鐵工程組合徽標在上.

(六)外協(xié)隊伍

1,源頭控制 將項目企業(yè)文化建設納入合同文本,明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任, 權利,義務.

2,機制約束外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃, 同時實施, 同時檢查, 同時考核, 同時表彰.

3,理念引導 在集團理念統(tǒng)領下,突出團隊觀,誠信觀,品牌觀,道德觀等理念教育,干優(yōu)質工程, 樹良好信譽,利益共享,風險共擔.

4,行為規(guī)范 通過各項管理制度, 規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為, 提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行 為守則,禮儀規(guī)范,升集團旗幟,唱中隧之歌.

5,視覺統(tǒng)一 外協(xié)隊伍在本項目建設中,不得使用自己的名稱,旗幟,標識等,有關操作按集團視覺 識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行.

6,思想教育 把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍,針對性地開展形勢任務教育,法制宣傳教育,職 業(yè)道德教育,技術業(yè)務教育.

六,注意事項

1,本策劃書適用集團所有工程項目,項目據(jù)實進行要素組合.一年以下的項目可適當 簡化內(nèi)容;

2,以規(guī)范,美觀,大方,節(jié)儉為原則,杜絕大而全,突出主題,突出特色,特別是視 覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;

3,除安全圖例外,紅色,藍色均指企業(yè)標準色;

4,業(yè)主,地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目,在尊重,協(xié)商的前提下,突出集團 企業(yè)文化特色;

5,黨,工,團組織相關標牌及紅旗設備等未具體包含在 vi 手冊中的要素,在遵循徽 標和色值的前提下?lián)嵵谱?

6,定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新;