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　　甲方：乙方：

　　為了規(guī)范部門管理，落實目標管理經(jīng)濟責任制，提高部門經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標管理績效考核責任書。

　　一、期限

　　自2010年3月1日至2009年2月28日。

　　二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

　?。ㄒ唬┘追綋碛袑σ曳奖O(jiān)督考核權(quán)，負責安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

　?。ǘ┮曳綋碛袑λ趰徫簧a(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負責崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。

　　三、核定工資

　　每月以實際產(chǎn)量為核定工資依據(jù)：計件工資+崗位工資+骨干補貼

　　四、目標及考核

　?。ㄒ唬┊a(chǎn)量

　　1-1按時完成生產(chǎn)計劃，當月生產(chǎn)計劃完成率100%（∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計劃完成產(chǎn)量*100%），每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。

　　1-2工作認真，全月平均生產(chǎn)率15.6%（當期產(chǎn)品產(chǎn)值（∑工人計件工資）/∑當期人工工時*100%）每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。

　?。ǘ┫?/p>

　　2-1勞保低值易耗品損耗率5%（勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%

　　2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān)：巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動工資2%。

　?。ㄈ┌l(fā)生設(shè)備、工藝等責任事故，按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標準》執(zhí)行

　　3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點保養(yǎng)，缺少一件減崗位管理浮動工資2%。

　?。ㄋ模┌踩鹿?/p>

　　4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故（休假一周以上），扣當月骨干補貼20%。

　　4-2違規(guī)出錯率0。（不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等）違反1次，扣除當月骨干崗位工資，并按照《文明生產(chǎn)標準暫行規(guī)定》執(zhí)行。

　　4-3每月至少對崗位工作提出1個改進建議或3個質(zhì)量、技術(shù)問題，每多1次獎當月骨干補貼10%。

　　4-4輕傷事故（休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi)）（休假一周以內(nèi)）從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當月骨干補貼10%。

　　4-5產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次合格率100%（檢驗合格率/送檢合格率*100%，下道工序或質(zhì)保部提供）每增減1%，獎減當月骨干補貼3%。

　　4-6責任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部骨干補貼。

　　（五）負責做好本崗位目標管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減當月骨干補貼10%

　?。┟吭聦徫换蛳嚓P(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次，每多1人次獎當月骨干補貼5%。

　　（七）“5S”管理到位率，“5S”聯(lián)檢每月本崗位累計不能超過3項次不合格，每超過1項次減當月骨干補貼1%。連續(xù)三月有不合格項當月骨干補貼15%。

　?。ò耍徫怀銮诼?00%（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%）每增減10%，獎減當月骨干補貼3%。

　　五、執(zhí)行

　　本經(jīng)濟責任書自2010年3月1日起執(zhí)行。

　　甲方（簽字）：乙方（簽字）：

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