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感恩節(jié)“感恩公司 愛(ài)崗敬業(yè)”系列活動(dòng)倡議書

各分支機(jī)構(gòu)：
　  時(shí)間進(jìn)入2015年，隨著招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)文件的廢除，招標(biāo)與造價(jià)行業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。但，多年來(lái)我們中的每支團(tuán)隊(duì)都在風(fēng)雨同擔(dān)、榮辱與共。為在進(jìn)一步加深員工與公司之間的認(rèn)同感與感恩心，使員工之間更緊密的團(tuán)結(jié)在一起，形成不可戰(zhàn)勝的優(yōu)秀隊(duì)伍，特向各分支機(jī)構(gòu)發(fā)起“感恩公司 愛(ài)崗敬業(yè)”的倡議，希望各分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部精心組織員工開展各項(xiàng)活動(dòng)。
現(xiàn)將集團(tuán)公司關(guān)于組織“感恩公司 愛(ài)崗敬業(yè)”系列活動(dòng)的倡議書通知如下：
一、活動(dòng)主題　 
“感恩公司 愛(ài)崗敬業(yè)”
二、活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)開展一系列的感恩反思活動(dòng)及業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)，使員工在精神思想上產(chǎn)生一次精神洗禮，增加員工對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)和了解，提高員工的公司認(rèn)同感和責(zé)任心，增強(qiáng)公司凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；同時(shí)，通過(guò)系列活動(dòng)使員工的業(yè)務(wù)技能普遍提高，使每位員工都能明白如何提升自我、高效工作。
三、活動(dòng)組織形式
各分支機(jī)構(gòu)可組織招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、主持人大賽、有獎(jiǎng)?wù)魑摹敉馔卣沟纫恍┝谢顒?dòng)，原則上選擇兩種活動(dòng)方式；各分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)具體情況自行確定活動(dòng)形式，鼓勵(lì)內(nèi)部員工踴躍報(bào)名，積極參與。
四、活動(dòng)安排時(shí)間
各分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)情況自主安排，在2015年4月20日—2015年6月20日期間，自行擇時(shí)組織。
五、集團(tuán)公司扶持
各分支機(jī)構(gòu)在組織活動(dòng)結(jié)束后，凡于2015年7月1日前，將活動(dòng)具體實(shí)施方案電子版、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片（高清）、內(nèi)部獲獎(jiǎng)?wù)掌ǜ咔澹┗蛞曇纛l等相關(guān)資料上報(bào)給集團(tuán)公司的，集團(tuán)公司將依據(jù)組織形式給予該分支機(jī)構(gòu)500--1000元的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，以資鼓勵(lì)。
六、如有未盡事宜，各分支機(jī)構(gòu)可及時(shí)與集團(tuán)公司分管部溝通。
七、聯(lián)系方式：
聯(lián) 系 人：丁xx（分管部）  xx
　　　　  高xx（分管部）  xx 
劉xx （行政部） xx
聯(lián)系郵箱： xx
　　　　　　　　　 
xx項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司
二零一五年四月九日

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