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浙建要聞

浙建集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì)

2024-12-06浙建集團(tuán)浙建官網(wǎng)下載文件:暫時(shí)沒(méi)有下載文件

12月5日下午,浙建集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì)。浙建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陶關(guān)鋒主持會(huì)議并講話,浙建集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉錦鋒作具體工作部署。

會(huì)議指出,主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、全員經(jīng)營(yíng)是浙建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重,要堅(jiān)定不移的貫徹“經(jīng)營(yíng)為先、經(jīng)營(yíng)為重、經(jīng)營(yíng)為要”的理念,切實(shí)增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力,按照“十嚴(yán)禁十必須”要求陽(yáng)光配置項(xiàng)目資源,實(shí)行項(xiàng)目全生命周期服務(wù)、全過(guò)程監(jiān)管、全要素保障。

會(huì)議要求,一要堅(jiān)定不移推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。要堅(jiān)持一把手統(tǒng)籌抓經(jīng)營(yíng),充分發(fā)揮全員經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造性、主動(dòng)性,打好經(jīng)營(yíng)持續(xù)仗,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)“朋友圈”,同步構(gòu)建經(jīng)營(yíng)內(nèi)部生態(tài),步步深入、由表及里、層層遞進(jìn)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作。二要堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。要牢牢把握“三要三無(wú)三全”要求,對(duì)各類(lèi)模式項(xiàng)目統(tǒng)一納管、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和質(zhì)量,同時(shí)加大服務(wù)支撐為項(xiàng)目賦能,實(shí)現(xiàn)雙贏共贏。三要堅(jiān)定不移營(yíng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈。各二級(jí)單位要做好謀劃和部署,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭持續(xù)開(kāi)展大走訪大對(duì)接,持續(xù)抓好走訪對(duì)接后的回訪落實(shí),發(fā)揮浙建集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新引領(lǐng)和踐行“浙建+”“+浙建”模式,持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)營(yíng)銷(xiāo),為經(jīng)營(yíng)做好賦能支持。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),要充分認(rèn)識(shí)自主經(jīng)營(yíng)的緊迫性和必要性,提升自主經(jīng)營(yíng)能力,抓好市場(chǎng)布局、經(jīng)營(yíng)政策、關(guān)系維護(hù)、品牌建設(shè)等各方面的提升。要嚴(yán)格生產(chǎn)管理,各類(lèi)模式項(xiàng)目統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),牢牢把住生產(chǎn)和成本管控。要壓實(shí)主體責(zé)任,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,加強(qiáng)監(jiān)督考核。

會(huì)上,浙建集團(tuán)8家建筑施工單位董事長(zhǎng)、3家區(qū)域辦事處(總部)主任、3個(gè)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)。浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、8家建筑施工板塊二級(jí)單位董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、省內(nèi)10個(gè)區(qū)域辦事處(總部)主任和上??偛靠偨?jīng)理參加座談。

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